Care sunt cele mai mari schimbări remarcate în acest deceniu?
Au fost multe schimbari, odată în ceea ce ne privește pe noi ca și indivizi, apoi în ceea ce privește compania noastră . Insa când spun schimbări, mă refer mai degrabă la creștere, în ceea ce privește felul în care am început sa abordam acest business, felul în care ne percep clienții noștri , e una dintre cele mai mari schimbari, dar și nivelul de lifestyle pe care îl asociaza atunci când se Raportează la compania noastra.
Ce au învățat românii despre imobiliare premium în ultimii 10 ani?
Romanii sunt din ce în ce mai educați din punctul acesta de vedere, încep sa aprecieze diferit nivelul de pregătire al unui consultant imobiliar, au învățat ca ofertele bune le au companiile serioase care fac acest business la un nivel înalt.
Care e direcția în care se poate dezvolta piața imobiliară în următorii 10 ani?
Consider ca piața din România în acest moment este slab dezvoltat și este extrem de mult loc pentru nisa luxury de care ne ocupam. Cred ca vor apărea un nivel de proprietăți nisate, vor dispărea acele proprietăți vechi, care nu se mai potrivesc în anumite zone și evident cred ca se va extinde foarte mult orașul în următorii ani.
Care sunt cel mai des întâlnite cerințe din partea clienților?
Cerintele clienților de nisa sunt locatie, suprafață generoasa, vedere amplă și cât mai mult privacy.
Care sunt trăsăturile unei locuințe premium în 2021 și în următorii ani?
Locuințele premium au anumite caracteristici basic din punctul meu de vedere și cea mai important este locația, cu cât în zona respectiva știm ca nu mai exista terenuri deja inseama o proprietate unica, a cărui valoare creste în timp, apoi un lux discret în ceea ce privesc detaliile de fațada și de finisaje la interior, suprafață de peste 200 mp utili, și o vedere deschisa.
Unde se situează România pe harta imobiliară când vine vorba de calitate, confort și alte caracteristici premium, față de Occident sau țări din regiune?
Făcând un overview asupra Proprietăților pe care le am în portofoliu, îmi dau seama ca am 3 proiecte ale căror finisaje le găsești destul de greu în restul țărilor din Europa, dacă mă raportez la Rahmaninov residence, este cel mai luxos proiect din nord estul Europei. Evident ca și acolo exista un lux pentru o anumită categorie de oameni. Insa cumpărătorii romani știu exact ce vor, așa încât suntem pe un trend ascendent și ne poziționăm în top 5 din punctul meu de vedere.
Care a fost parcursul în 2020, ca cifră de afaceri și vânzări, și cum estimați că se va schimba în 2021?
Anul 2020 a fost un an foarte bun din punct financiar, insa realmente 2021 ne va propulsa la o cifra de afaceri de peste 1.5 milioane de euro.
De ce ați ales Dubai ca loc pentru team building?
E foarte simplu, doar în Dubai poți găsi o locație la etajul 38, sa închiriezi un Rollce Royce, și sa faci o petrecere pe un yacht. Noi nu face team building uri comune, plus ca a fost petrecerea aniversara a companiei.
Anul viitor vom merge cel mai probabil în Ibiza sau Monaco.
Cât de importantă e coeziunea echipei într-un domeniu cu o concurență atât de mare?
Noi ca și echipa suntem intr-o zona aroganta “soft” și va explic imediat ce înseamnă acest lucru, în zona luxury nu avem concurenta, începând cu lifestyle ul, biroul, nivelul de pregătire, proiectele în care vindem, nu cele pe care le avem în portofoliu, și terminând cu clienții de care ne ocupam. Dar dupa cum am spus în nenumărate rânduri, echipa pentru noi e mai mult decât o “echipa” , suntem o forță.
Câți oameni au participat la team building?
Toți consultanții luxury care au avut încasări de peste 50k în ultimele 6 luni, 20 mai precis.
Ce rol credeți că joacă un team building într-o companie așa cum e ANG Luxury Properties?
Pentru noi toți a fost o vacanta extrem de frumoasa, în care ne-am distrat și mai mult decât o făceam în București.
Noi iesim destul de des, ins acesta vacanta a fost ne-a ajutat sa ne dam seama ca următoarea o vom avea fix intr-o luna în Amsterdam.
